TOGAF: Un cadre d’architecture pour industrialiser les projets Master Management des Systèmes d’Information et de Connaissance Pratiques de l’entreprise et méthodes d’analyse
TOGAF : Un cadre d’architecture pour industrialiser les projets
TOGAF
Un cadre d’architecture pour industrialiser les projets
Master Management des Systèmes d’Information et de Connaissance
UE09 : Pratiques de l’entreprise et méthodes d’analyse
Présentation de Dominique Le Mouël et Eugenio Mauri
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TOGAF : Un cadre d’architecture pour industrialiser les projets
Sommaire
1Lesgrandeslignes................................................................................................................4 2L’EA et les principaux « Framework ».................................................................................... 4 2.1UnedéfinitiondeL’EA.....................................................................................................4 2.2Généalogiedes«Framework»......................................................................................5 2.3Le«FrameworkdeZachman»......................................................................................6 2.4L’OpenGroupetlamiseenplacedeTOGAF.................................................................8 2.5TOGAF9etsesapports..................................................................................................8 2.6L’évolution de l’Enterprise Architecture............................................................................ 9 3LesgrandsprincipesdeTOGAF.........................................................................................10 4Présentation de la démarche méthodologique.....................................................................11 5L’ADM.................................................................................................................................14 5.1Principesdel’ADM........................................................................................................14 5.2Lesphasesdel’ADM....................................................................................................15 5.2.1Phasepréliminaire..................................................................................................15 5.2.2PhaseA:ArchitectureVision...................................................................................16 5.2.3PhaseB:BusinessArchitecture..............................................................................18 5.2.4PhaseC:InformationSystemsArchitectures..........................................................19 5.2.5PhaseD:TechnologyArchitecture..........................................................................20 5.2.6PhaseE:Opportunities&Solutions........................................................................20 5.2.7PhaseF:MigrationPlanning...................................................................................22 5.2.8PhaseG:Implementation.......................................................................................24 5.2.9PhaseH:ArchitectureChangeManagement..........................................................26 5.3Le Cœur de l’ADM : la gestion des exigences ..............................................................27 5.4Cycledevieetutilisationpratiquedel’ADM.................................................................27 5.4.1Modeitératif............................................................................................................27 5.4.2Adaptationaucontextedel’entreprise....................................................................28 6«ArchiMatelanguage»etTOGAF.....................................................................................29 7Quelquescritiques...............................................................................................................30 8Pourconclure......................................................................................................................30 9Bibliographie.......................................................................................................................31
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1 Les grandes lignes Cette présentation de TOGAF(The Open Group Architecture Framework) s’inscrit dans le cadre de l’UE09 de notre Master qui propose d’aborder une problématique de SIC. De nombreux cadres, méthodes et outils existent sur le marché del’Enterprise Architecture (EA)utilisé par les entreprises. Par la mise en place de telles approches, les entreprises mettent en relief un certain nombre de difficultés et les surmontent. De nouvelles problématiques surgissent et restent sans réponse : l’emploi de ces approches génère de nouveaux risques. Nous proposerons dans la suite de ce document : ·L’EA oUne définition de l’EA oLes principes du 1ercadre de référence :« Framework de Zachman », oQuelques rappels historiques sur les évolutions de l’EA ·Les4 grands principesretenus par TOGAF ·Ladémarche méthodologiqueutilisée par l’ADM (le cœur de TOGAF) ·Quelquescritiquescités autour de TOGAF ·Des propositions autour des évolutions de l’EA 2 L’EA et les principaux « Framework » 2.1 Une définition de L’EA La définition retenue del’Enterprise Architectureque nous donnons ici est celle du Gartner Group« L’architecture d’entreprise est un processus de transformation de la vision et de la stratégie en changements effectifs dans l’entreprise en créant, communicant et en améliorant les principes clés et les modèles qui décrivent la cible à atteindre pour l’ensemble des ressources de l’entreprise et en rendant possible son évolution ». L’EA peut aussi être définie comme «un cadre de référence proposant un méta-modèle des concepts, des règles, une architecture fonctionnelle générique type, une démarche méthodologique ». Il est à noter que l’EA - traduite au travers deframeworks-reste indépendant des outils et technologies utilisées pour la mettre en œuvre.