Itinéraire pour un leader

Christophe PARLIER

Description

Par sa simple présence, un leader inspire, stimule l’envie d’agir, de réfléchir, de bouger, de changer, de devenir plus autonome.

Mais quel est son moteur, comment faire pour lui ressembler ?

Être au clair avec le sens de ses actions, mieux se connaître, accompagner le passage à l’action, développer la cohésion du collectif, gérer les tensions, partager convictions et connaissances... permet de favoriser la performance et le bien-être.

À l’appui de son expérience de collègue, manager, formateur et coach de leaders, l’auteur éclaire les chemins possibles pour vous aider à révéler votre potentiel de leadership au quotidien.

Vous aurez ainsi la capacité de guider, d’influencer et d’inspirer les personnes que vous côtoyez et les organisations dans lesquelles vous évoluez.

Comment être reconnu comme leader ?
Les 7 axes pour développer votre leadership
Accélérer et fiabiliser ce que la nature humaine fait très bien !
Être au clair avec le sens de ses actions
Élever le niveau de conscience de vos aspirations
Pour l’environnement
Pour les comportements
Pour les capacités et compétences
Pour les croyances, les valeurs
Pour l’identité
Pour la raison d’être
Bâtir un récit à partager
Mieux se connaître
L’extraversion
L’introversion
Les quatre fonctions
La fonction sensation
La fonction intuition
La fonction pensée
La fonction sentiment
Identifier vos tendances et les besoins qui en découlent
S’intéresser sincèrement aux autres
L’empathie, notre meilleure alliée !
Évaluer votre niveau d’empathie
Exprimer et développer votre empathie
Accompagner le passage à l’action
Identifier votre niveau de maturité et vos besoins d’accompagnement
Identifier votre style d’accompagnement préféré
Pratiquer le style d’accompagnement participatif
Développer la cohésion au sein du collectif
Pour des réunions nourrissantes !
Agir pour satisfaire les besoins de chacun lors d’une réunion
Choisir des sujets bons pour la cohésion
Adapter les réunions au niveau de maturité de l’équipe
Gérer les tensions
Faire un feedback avec exigence et bienveillance et les connaissances
Le biais d'insécurité
Le biais d’immédiateté
Le biais d’égocentrisme
Le biais hiérarchique de domination et de contrôle
Le biais d’inertie et du moindre effort
Le biais de confirmation
Modérer nos biais cognitifs
Organiser la circulation de la parole

Sujets

• Gestion et management
• management
• Estrés
• Economics
• Stress
• Business
• Temps
• Leadership

Informations

• Publié par: Gereso
• Date de parution: 02 mai 2024
• Nombre de lectures: 0
• EAN13: 9791039712064
• Langue: Français

Extrait