Recommandations du Geste pour développer la filière du numérique
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Description

Pour une politique de soutien à l’innovation de l’édition de contenus/services en ligne. L’éditeur, s’il est centré sur la production des contenus et services, doit financer
cette activité, grâce à la connaissance et à la fidélisation de son audience/ de ses clients, et rester
compétitif, grâce à l’innovation.

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Publié le 30 avril 2013
Nombre de lectures 131
Langue Français

Extrait

L es é d i t eur s
d e c o n t enu s
e t se r v i c e s
en l i g n e
Recommandations
du Geste
pou R développe R
la filiè Re
du numé Riqueq ui est le G este ?
fondé en 1987, le Geste est au-
jourd’hui le seul endroit en france
où se côtoient l’ensemble des
professionnels éditeurs en ligne,
tous horizons confondus (médias,
vidéo, musique, jeux, ou encore
petites annonces et enchères).
le Geste fédère ses membres autour du business,
de l’innovation et du partage d’expertises. avec,
pour principal objectif, la construction d’un éco-
système pérenne et équitable pour les éditeurs
de contenus et de services en ligne. les travaux
du Geste portent notamment sur l’innovation
éditoriale, les nouveaux modèles économiques,
les opportunités technologiques, la publicité en
ligne, la constitution et la monétisation de l’au-
dience. les travaux actuellement menés font un
focus particulier sur les nouveaux terminaux et
leurs impacts sur la flière : La télévision connec-
tée, les terminaux mobiles et tablettes tactiles. a
cet égard, les éditeurs rendent progressivement
leurs contenus et services en ligne accessibles à
partir de l’ensemble des terminaux disponibles.
le Geste a également un rôle pédagogique et
de recommandations auprès des institutionnels. il
fédère ainsi ses membres autour d’une veille juri-
dique et d’une évaluation de l’impact de nou-
velles normes sur les modèles économiques du
secteur. il formule à ce titre des propositions. la
consécration d’un statut d’éditeur de presse en
ligne, l’adaptation du droit d’auteur aux spécif-
cités d’internet, la protection des données per-
sonnelles des utilisateurs, la fscalité de l’écono-
mie numérique, la neutralité de l’internet et des
réseaux sont des exemples de thématiques abor-
dées au sein des commissions du Geste.
le Geste organise le dialogue, notamment entre
la flière de l’édition et les autres, entre acteurs
français et internationaux.
2 Recommandations du Geste pour développer la filière du numériquei - pRésentation de la filiè Re
editeur de services de musique en ligne, un inté-le secteur des médias en ligne
grateur culturel. (sites éditoriaux, portails agréga-
l’éditeur de services de musique en ligne est teurs de services et de contenus,
une catégorie particulière d’éditeur de conte-plateformes de vidéos et plate-
nus. il a pour activité de constituer un catalogue formes de musique en streaming)
d’œuvres, dont il acquiert au préalable les droits est un secteur créateur de valeur.
de diffusion, qu’il met à disposition du public. il il génère un chiffre d’affaires
joue à cet égard le rôle indispensable d’un inté-en croissance estimé à 1125 mil-
grateur culturel, contribuant à la promotion et la lions d’euros en 2012 contre 1050
1 valorisation des œuvres culturelles.en 2010 .
opérateur de jeux d’argent en ligne, une offre lu-
dique et un relais de la flière sportive et hippique. editeurs de contenus et de services en ligne, un
le marché des jeux d’argent en ligne repose sur modèle économique basé sur deux piliers.
une offre ludique de jeux sollicitant l’expertise et le métier d’éditeur de contenus/services en ligne
l’adresse des joueurs. A cette fn, les opérateurs repose historiquement sur un savoir-faire de pro-
de paris sportifs et hippiques mettent en outre ducteur de contenus, sur la constitution d’une
à la disposition du public un catalogue d’offres offre pertinente et de qualité. les coûts de pro-
de paris portant sur des compétitions sportives et duction de ce contenu en france sont très éle-
des courses hippiques, des retransmissions d’évè-vés. pour assumer ces coûts, le modèle écono-
nements et de l’information. ils constituent à cet mique du secteur est construit principalement à
égard un pôle de médiatisation de disciplines partir de deux types de ressources :
sportives et hippiques.
il existe par ailleurs une culture du poker à laquelle 1°) la vente de produits ou de services en ligne
les opérateurs agréés participent. le poker est un auprès d’une audience qualifée ;
jeu complexe nécessitant d’apprendre un voca-
bulaire technique, de développer une stratégie 2°) la commercialisation d’espaces publicitaires
et de maîtriser le facteur psychologique. le mar-permettant la valorisation de cette audience
ché des paris et du poker en ligne enregistre un auprès des annonceurs. chaque éditeur
produit brut des jeux de 349 millions d’euros en construit un modèle économique propre
22011 contre 317 en 2010 . reposant sur une part plus ou moins impor-
tante de publicité et de vente de contenus.
l’éditeur de petites annonces en ligne, un parte-d’autres modèles de revenus sont égale-
naire incontournable. ment mis en pratique mais ils restent reste à
evoluant traditionnellement dans le domaine de date encore marginaux.
la presse papier, l’éditeur de petites annonces
étend depuis quelques années son activité sur le métier des acteurs audiovisuels traditionnels
internet. que ce soit dans le domaine des offres évolue par ailleurs d’une activité de diffusion
d’emploi, ou des annonces immobilières, l’éditeur vers une activité d’édition de contenus/services
de petites annonces en ligne fait souvent le lien en ligne.
entre les agences et les particuliers, et s’efforce
de leur offrir un service de confance facilitant les
échanges.
1/ Selon l’étude de Xerf Précepta, « les médias en ligne à l’horizon 2015 »,
publiée en mai 2012
2/ Rapport d’activité de l’aRJel pour l’année 2011.
lundi 14 JanvieR 2013 3ii - l es enJeux économiques de l’édition
de contenus et de se Rvices en li Gne
médias en li Gne, un secteu R c RéateuR
de valeu R menacé
de plus ils ne transmettent pas les coordonnées pour une politique de soutien à
de l’utilisateur à l’éditeur, le privant ainsi d’une l’innovation de l’édition de conte-
relation directe avec le client fnal et réduisant nus/services en ligne. l’éditeur, s’il
son activité à la seule production de contenus. est centré sur la production des
une telle évolution ne permettra plus à terme contenus et services, doit fnancer
aux éditeurs d’assumer les coûts importants de cette activité, grâce à la connais-
production du contenu, mettant ainsi en péril la sance et à la fdélisation de son
diversité des sources d’information pour le public.audience/ de ses clients, et rester
compétitif, grâce à l’innovation.
des revenus publicitaires menacés.
alors que le marché de la publicité en ligne la valeur économique s’est déplacée de la
connaissait une croissance à deux chiffres il y a production vers la distribution de ces contenus.
trois ans, on anticipe une stagnation pour l’année les éditeurs doivent donc reprendre la main sur
2013. un seul acteur capte plus de 60% du mar-la distribution. ils se heurtent cependant à une
ché qui devient de plus en plus concurrentiel, faiblesse des fonds propres et à un contexte
attirant par ailleurs régulièrement de nouveaux économique diffcile d’érosion des ventes de la
entrants. ici aussi de nouveaux intermédiaires presse papier qui fnancent par ailleurs en l’état
tentent de capter la valeur ajoutée par des posi-l’activité numérique. les mécanismes d’aide exis-
tions dominantes sur les plateformes de diffusion tants sont mal adaptés pour soutenir l’innovation,
publicitaires et le marché des données. notamment technologique.
ces acteurs se positionnent de plus en plus sur
le ciblage comportemental et l’exploitation des la vente de contenus en ligne,
données utilisateurs, obligeant ainsi les médias une activité menacée.
à réinventer leurs pratiques de ventes et métiers l’activité de vente de contenus en ligne permet
commerciaux afn de répondre aux évolutions de de construire une relation privilégiée entre l’édi-
la demande des annonceurs. le contexte édito-teur et son client. ce lien privilégié est aujourd’hui
rial de la diffusion d’une publicité s’efface ainsi remis en cause par l’arrivée de nouveaux inter-
devant l’exploitation des données des utilisateurs. médiaires, exploitant des kiosques tiers ou des
écosystèmes fermés (type app store). si ces
acteurs constituent des partenaires pour les édi-
teurs, un rapport de force favorable leur permet
d’imposer leurs co

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