Thèse de doctorat A. KONIAN
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Thèse de doctorat
ALEXIS KONIAN
Discipline : Sciences de Gestion
Mention : Très Honorable avec félicitations
Date de soutenance : 07/07/2008
Sujet : Hétérogénéité socioculturelle, asymétrie d’information et performance de l’entreprise: le cas de
la Côte d’Ivoire) ...
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ALEXIS KONIAN
Discipline : Sciences de Gestion
Mention : Très Honorable avec félicitations
Date de soutenance : 07/07/2008
Sujet : Hétérogénéité socioculturelle, asymétrie d’information et performance de l’entreprise: le cas de
la Côte d’Ivoire) ...
Thèse de doctorat
ALEXIS KONIAN
Discipline :
Sciences de Gestion
Mention :
Très Honorable avec félicitations
Date de soutenance :
07/07/2008
Sujet :
Hétérogénéité socioculturelle, asymétrie d’information et performance de l’entreprise: le cas de
la Côte d’Ivoire)
Directeur de thèse :
M. BIAIS Bruno
Equipe d'accueil :
Centre de Recherche en Gestion
Composition du jury :
M
AZAM Jean-Paul, Professeur des Universités, Université Toulouse I, membre du jury
M
BIAIS Bruno, Professeur des Universités, IAE Université Toulouse I, Directeur de Recherche
M.
CHARREAUX Gérard, Professeur des Universités, Université de Bourgogne, rapporteur du jury
M.
VILANOVA Laurent, Professeur des Universités, Université Lyon 2, rapporteur du jury
Résumé
Cette thèse propose une étude empirique, portant sur les entreprises industrielles ivoiriennes, des
influences de variables socioculturelles sur l’organisation interne de l’entreprise et leurs conséquences
sur sa performance. L’accent est mis sur les problèmes d’asymétrie d’information et de collusion.
Le premier chapitre résume des modèles de référence de la théorie des incitations, que proposent
respectivement Laffont (2000) et Martimort (1999). Ces cadres théoriques nous permettent d’analyser
de façon formelle et rigoureuse la problématique de l’asymétrie d’information dans l’entreprise. Nous
parvenons alors à comprendre comment la formation de coalitions entre les employés peut influer sur
l’efficacité des mécanismes d’incitations, et modifier la relation Principal-Agent.
Le deuxième chapitre nous permet de montrer empiriquement comment le contexte socioculturel
modifie les contrats d’incitations et comment cette influence se reflète dans la performance de
l’entreprise. Dans le cadre des entreprises industrielles de Côte d’Ivoire, nous montrons que certaines
variables socioculturelles peuvent modifier les coûts de transaction encourus par les employés et les
encadreurs. Les résultats de notre étude empirique suggèrent que, dans les entreprises de notre
échantillon, l’efficacité de la collusion entre les subordonnés diffère selon leur degré d’affinités
socioculturelles. Ainsi, un réseau culturellement homogène de subordonnés semble plus difficile à
superviser qu’un réseau culturellement hétérogène de subordonnés,
ceteris paribus
. De même, la
technologie de supervision d’un réseau d’encadreurs culturellement homogène semble plus efficace
que celle d’un réseau d’encadreurs culturellement hétérogène,
ceteris paribus
. En l’occurrence, nos
résultats suggèrent l’existence d’une relation positive entre la technologie de supervision des
encadreurs ivoiriens et la productivité du travail
.
Mots clés
Étude empirique ; Côte d’Ivoire ; incitations ; collusion; productivité de l’entreprise; réseaux sociaux;
organisation de l’entreprise
