La mobilité interne , livre ebook
350
pages
Français
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2024
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Publié par
Date de parution
04 septembre 2024
Nombre de lectures
12
Langue
Français
Sommaire :
Chapitre I. DEFINITIONS ET ENJEUX DE LA MOBILITE INTERNE
I. LES FACETTES DU CONCEPT DE MOBILITE
1. La mobilité professionnelle, une notion multiple et complexe
1.1. Cadre et positionnement sémantique
a) Types de mobilité et frontières de l’entreprise
b) Les différentes formes de mobilité interne
1.2. Les modalités de la mobilité en entreprise
2. Les déterminants d’une politique de mobilité
2.1. L’influence d’éléments structurels de l’entreprise
a) L’existence d’opportunités varie selon la taille
b) L’influence du secteur d’activité et de la dimension internationale
2.2. Organisation de la structure et pratiques de mobilité
2.3. Facteurs conjoncturels et rôle croissant des politiques de mobilité
3. La mobilité, une notion subjective
3.1 Mobilité contrainte ou désirée : l’évaluation coûts - avantages
3.2. Mobilité objective et subjective : la difficulté de la mesure
II. LES ENJEUX DE LA MOBILITE INTERNE
1. Des enjeux positifs : la mobilité comme facteur de performance
1.1. La politique de mobilité comme outil réducteur d’incertitudes
1.2. La mobilité comme facteur de fidélisation
1.3. La mobilité, outil de gestion des compétences
2. Des freins à la mobilité professionnelle
2.1. La mobilité, processus difficile à gérer
2.2. Les risques perçus par les salariés
2.3. L’émergence de conflits d’intérêt
Chapitre II. BENCHMARKING DES MEILLEURES PRATIQUES
I. LA MOBILITE PROFESSIONNELLE, UNE REALITE DIFFERENTE POUR CHACUN
1. La mobilité concerne inégalement les individus
1.1. La mobilité varie selon les caractéristiques individuelles
1.1.1. La mobilité Homme/ Femme
1.1.2. La mobilité selon les âges
2. Des formes de mobilités différentes selon le niveau de qualification
2.1. Les salariés non qualifiés
2.2. Les cadres, catégorie professionnelle la plus concernée par la mobilité
II. UN ENSEMBLE DE PRATIQUES ET D’OUTILS D’AIDE A LA MOBILITE
1. Outils visant à stimuler la connaissance et l’initiative individuelle
1.1. Informer sur les emplois et les compétences
1.2. Changer le comportement et inciter à la mobilité
2. Outils de gestion et d’accompagnement de la mobilité
2.1. Développer les outils d’aide à la décision et à la gestion prévisionnelle
2.2. Les outils d’aide à l’orientation professionnelle
2.3. Une démarche d’orientation professionnelle
(...)
Voir
Chapitre I. DEFINITIONS ET ENJEUX DE LA MOBILITE INTERNE
I. LES FACETTES DU CONCEPT DE MOBILITE
1. La mobilité professionnelle, une notion multiple et complexe
1.1. Cadre et positionnement sémantique
a) Types de mobilité et frontières de l’entreprise
b) Les différentes formes de mobilité interne
1.2. Les modalités de la mobilité en entreprise
2. Les déterminants d’une politique de mobilité
2.1. L’influence d’éléments structurels de l’entreprise
a) L’existence d’opportunités varie selon la taille
b) L’influence du secteur d’activité et de la dimension internationale
2.2. Organisation de la structure et pratiques de mobilité
2.3. Facteurs conjoncturels et rôle croissant des politiques de mobilité
3. La mobilité, une notion subjective
3.1 Mobilité contrainte ou désirée : l’évaluation coûts - avantages
3.2. Mobilité objective et subjective : la difficulté de la mesure
II. LES ENJEUX DE LA MOBILITE INTERNE
1. Des enjeux positifs : la mobilité comme facteur de performance
1.1. La politique de mobilité comme outil réducteur d’incertitudes
1.2. La mobilité comme facteur de fidélisation
1.3. La mobilité, outil de gestion des compétences
2. Des freins à la mobilité professionnelle
2.1. La mobilité, processus difficile à gérer
2.2. Les risques perçus par les salariés
2.3. L’émergence de conflits d’intérêt
Chapitre II. BENCHMARKING DES MEILLEURES PRATIQUES
I. LA MOBILITE PROFESSIONNELLE, UNE REALITE DIFFERENTE POUR CHACUN
1. La mobilité concerne inégalement les individus
1.1. La mobilité varie selon les caractéristiques individuelles
1.1.1. La mobilité Homme/ Femme
1.1.2. La mobilité selon les âges
2. Des formes de mobilités différentes selon le niveau de qualification
2.1. Les salariés non qualifiés
2.2. Les cadres, catégorie professionnelle la plus concernée par la mobilité
II. UN ENSEMBLE DE PRATIQUES ET D’OUTILS D’AIDE A LA MOBILITE
1. Outils visant à stimuler la connaissance et l’initiative individuelle
1.1. Informer sur les emplois et les compétences
1.2. Changer le comportement et inciter à la mobilité
2. Outils de gestion et d’accompagnement de la mobilité
2.1. Développer les outils d’aide à la décision et à la gestion prévisionnelle
2.2. Les outils d’aide à l’orientation professionnelle
2.3. Une démarche d’orientation professionnelle
(...)
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Date de parution
04 septembre 2024
Nombre de lectures
12
Langue
Français
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La mobilité interne
Mawarid Publishing
La mobilité interne Sommaire Chapitre I. DEFINITIONS ET ENJEU2 DE
LA MOBILITE INTERNE
I. LES FACETTES DU CONCEPT DE MOBILITE ɷ. La mobilité professionnelle, une notion
multiple et complexe
ɷ.ɷ. Cadre et positionnement sémantique
aʟ Types de mobilité et frontières de
l’entreprise
bʟ Les différentes formes de mobilité interne ɷ.ɸ. Les modalités de la mobilité en
Mawarid Publishing
2
La mobilité interne entreprise ɸ. Les déterminants d’une politique de
mobilité
ɸ.ɷ. L’influence d’éléments structurels de
l’entreprise
aʟ L’existence d’opportunités varie
selon la taille bʟ L’influence du secteur d’activité et de la dimension internationaleɸ.ɸ. Organisation de la structure et
pratiques de mobilité
aʟ L’organisation de la structure
favorise plus ou moins la mobilité interne bʟ Typologie de modèles
d’organisation et de gestion de la mobilité
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3
La mobilité interne ɸ.ɹ. Facteurs conjoncturels et rôle croissant des politiques de mobilité
ɹ. La mobilité, une notion subjective
ɹ.ɷ Mobilité contrainte ou désirée :
l’évaluation coûts - avantages
aʟ Mobilité volontaire ou subie, des
réalités entrem(lées
bʟ La mobilité, objet d’un calcul
rationnel et émotionnel des acteurs
ɹ.ɸ. Mobilité objective et subjective : la
difficulté de la mesure
II. LES ENJEU2 DE LA MOBILITE INTERNE
ɷ. Des enjeux positifs : la mobilité comme
facteur de performance
ɷ.ɷ. La politique de mobilité comme outil
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4
La mobilité interne réducteur d’incertitudes aʟ La recrutement interne réduit
l’asymétrie d’informations
bʟ La mobilité pour faire face à
l’instabilité de l’environnement
ɷ.ɸ. La mobilité comme facteur de
fidélisation
ɷ.ɸ.ɷ. L’intér(t pour l’employeur à maintenir
une relation stable
aʟ Investissement en capital humain
et rentabilité
bʟ Mobilité, fidélisation et
performance
ɷ.ɸ.ɸ. La mobilité professionnelle, source
de motivation durable pour les salariés
aʟ La mobilité comme facteur
d’évolution
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5
La mobilité interne bʟ Mesure de la fidélisation des cadres ɷ.ɸ.ɹ. La mobilité, enjeu du contrat implicite
entre les salariés et l’entreprise
aʟ La mobilité comme issue aux
plafonnements des carrières
bʟ La mobilité, fondement du contrat
implicite sur les marchés internes
ɷ.ɹ. La mobilité, outil de gestion des
compétences
ɷ.ɹ.ɷ. La mobilité, outil de développement et
de transfert des connaissances
ɷ.ɹ.ɸ. Développer l’adaptabilité et
l’employabilité des salariés
aʟ La mobilité, facteur de
développement des salariés
bʟ La mobilité, moyen de lutte contre
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6
La mobilité interne l’insécurité de l’emploi ɷ.ɹ.ɹ. La mobilité, pilier de la gestion
prévisionnelle
ɸ. Des freins à la mobilité professionnelle
ɸ.ɷ. La mobilité, processus difficile à gérer
ɸ.ɷ.ɷ. La difficile tâche des conseillers
d’orientation
ɸ.ɷ.ɸ. Le coût d’une politique de mobilité
difficilement estimable
ɸ.ɸ. Les risques perçus par les salariés
ɸ.ɹ. L’émergence de conflits d’intér(t
ɸ.ɹ.ɷ. La nécessité de négocier
ɸ.ɹ.ɸ. L’émergence de stratégie de non
révélation de l’information
ɸ.ɹ.ɹ. Le problème des entités autonomes
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7
La mobilité interne Chapitre II. BENCHMARKING DES
MEILLEURES PRATIQUES
I. LA MOBILITE PROFESSIONNELLE, UNE
REALITE DIFFERENTE POUR CHACUN
ɷ. La mobilité concerne inégalement les
individus
ɷ.ɷ. La mobilité varie selon les
caractéristiques individuelles ɷ.ɷ.ɷ. La mobilité Homme/ Femme
ɷ.ɷ.ɸ. La mobilité selon les âges ɸ. Des formes de mobilités différentes
selon le niveau de qualification
ɸ.ɷ. Les salariés non qualifiés
ɸ.ɸ. Les cadres, catégorie professionnelle
la plus concernée par la mobilité
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8
La mobilité interne ɸ.ɷ.ɷ La mobilité des cadres ɸ.ɷ.ɸ. Déterminants de la mobilité des cadres ɸ.ɷ.ɹ. Les modalités de changement
II. UN ENSEMBLE DE PRATIQUES ET
D’OUTILS D’AIDE A LA MOBILITE
ɷ. Outils visant à stimuler la connaissance
et l’initiative individuelle
ɷ.ɷ. Informer sur les emplois et les
compétences
ɷ.ɷ.ɷ. Un dispositif d’information pour
apprendre à se situer dans l’organisation
aʟ Information sur les métiers et leur évolution bʟ Information sur les opportunités
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9
La mobilité interne existantes ɷ.ɷ.ɸ. Rôle des technologies de l’information
aʟ Les technologies de l’information
au service de la mobilité
bʟ Intér(ts et limites des
technologies de l’information
ɷ.ɸ. Changer le comportement et inciter à
la mobilité
ɷ.ɸ.ɷ. Communiquer pour favoriser la
transparence des règles de la mobilité
ɷ.ɸ.ɸ. Construire une politique de mobilité
volontariste
ɷ.ɸ.ɹ. La cohérence de l’ensemble des
pratiques de GRH
ɸ. Outils de gestion et d’accompagnement
de la mobilité
ɸ.ɷ. Développer les outils d’aide à la
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