Les tableaux de bord , livre ebook
77
pages
Français
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2024
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Sommaire :
Chapitre I. Définition du tableau de bord
Chapitre II. Enjeux et paramètres du tableau de bord
Chapitre III. Typologie des tableaux de bord
1. Le tableau de bord classique
2. Le tableau de bord prospectif
Chapitre IV. Les étapes d’élaboration d’un tableau de bord
1. Étudier le modèle d’affaires de l’entreprise
2. Comprendre les données clés de l’entreprise
3. Étudier la disponibilité des données
4. Choisir les indicateurs de performance
5. Structurer le tableau de bord
Chapitre V. L’analyse du tableau de bord
Chapitre VI. Quelques recommandations
1. Un tableau de bord doit être lisible et fiable
2. Un tableau de bord doit être fiable
3. Un tableau de bord doit être simple et rapide à actualiser
4. Privilégiez les bons outils
5. Un tableau de bord doit être personnalisé
6. Le tableau de bord doit être communiqué
(...)
Extraits :
Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter).
Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée.
Le credo discutable du contrôle de gestion est qu'on ne pilote que ce que l'on mesure, ou dit autrement "ce qui n'est pas mesuré ne peut être géré".
Pour ces raisons, l’utilisation d’un outil de contrôle et de suivi parait préalable et indispensable pour une bonne gestion. Parmi les outils du contrôle de gestion, il y a les tableaux de bord.
Dans ce chapitre, nous allons définir qu’est-ce qu’un tableau de bord ? Ses types ? Sa démarche ? Son analyse ? Et nous allons donner à la fin quelques recommandations pour une bonne élaboration du tableau de bord.
Voir
Chapitre I. Définition du tableau de bord
Chapitre II. Enjeux et paramètres du tableau de bord
Chapitre III. Typologie des tableaux de bord
1. Le tableau de bord classique
2. Le tableau de bord prospectif
Chapitre IV. Les étapes d’élaboration d’un tableau de bord
1. Étudier le modèle d’affaires de l’entreprise
2. Comprendre les données clés de l’entreprise
3. Étudier la disponibilité des données
4. Choisir les indicateurs de performance
5. Structurer le tableau de bord
Chapitre V. L’analyse du tableau de bord
Chapitre VI. Quelques recommandations
1. Un tableau de bord doit être lisible et fiable
2. Un tableau de bord doit être fiable
3. Un tableau de bord doit être simple et rapide à actualiser
4. Privilégiez les bons outils
5. Un tableau de bord doit être personnalisé
6. Le tableau de bord doit être communiqué
(...)
Extraits :
Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter).
Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée.
Le credo discutable du contrôle de gestion est qu'on ne pilote que ce que l'on mesure, ou dit autrement "ce qui n'est pas mesuré ne peut être géré".
Pour ces raisons, l’utilisation d’un outil de contrôle et de suivi parait préalable et indispensable pour une bonne gestion. Parmi les outils du contrôle de gestion, il y a les tableaux de bord.
Dans ce chapitre, nous allons définir qu’est-ce qu’un tableau de bord ? Ses types ? Sa démarche ? Son analyse ? Et nous allons donner à la fin quelques recommandations pour une bonne élaboration du tableau de bord.
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Les tableaux de bord
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Les tableaux de bord
Sommaire
Chapitre I. Définition du tableau de bord
Chapitre II. Enjeux et paramètres du tableau de bord Chapitre III. Typologie des tableaux de bord ɷ. Le tableau de bord classique
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Les tableaux de bord
ɸ. Le tableau de bord prospectif
Chapitre IV. Les étapes d’élaboration d’un tableau de bord
ɷ. Étudier le modèle d’affaires de l’entreprise ɸ. Comprendre les données clés de l’entreprise ɹ. Étudier la disponibilité des données
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Les tableaux de bord
ɺ. Choisir les indicateurs de
performance ɻ. Structurer le tableau de bord
Chapitre V. L’analyse du tableau de bord Chapitre VI. Quelques recommandations
ɷ. Un tableau de bord doit (tre lisible et fiable
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Les tableaux de bord
ɸ. Un tableau de bord doit (tre fiable ɹ. Un tableau de bord doit (tre simple et rapide à actualiserɺ. Privilégiez les bons outils ɻ. Un tableau de bord doit (tre personnalisé ɼ. Le tableau de bord doit (tre communiqué
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Les tableaux de bord Introduction Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis ʞmesurésʟ ainsi que l'écart de la situation ʞréelleʟ avec le but visé ʞvaleur cible, budget à respecterʟ.
Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage,
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Les tableaux de bord
m(me si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois
critiquée.
Le credo discutable du contrôle de gestion est qu'on ne
pilote que ce que l'on mesure, ou dit autrement "ce qui n'est pas mesuré ne peut (tre géré". Pour ces raisons, l’utilisation d’un outil de contrôle et de suivi parait préalable et indispensable
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