Théories du changement social intentionnel : Participation, expertise et contraintes, Tome 5 , livre ebook

THÉORIES DU CHANGEMENT SOCIAL INTENTIONNEL PARTICIPATION, EXPERTISE ET CONTRAINTES
Dans la collection
Changement planifié
et
développement des
organisations

Tome I. Historique et prospective du changement planifiéISBN 2-7605-0510-3
Tome 2. Priorités actuelles et futuresISBN 2-7605-0511-1
Tome 3. Théories de l’organisation.Personnes, groupes, systèmes et environnementsISBN 2-7605-0512-X
Tome 4. Pouvoirs et cultures organisationnelsISBN 2-7605-0573-1
Tome 5. Théories du changement social intentionnel.Participation, expertise et contraintesISBN 2-7605-0616-9
Tome 6. Changement planifié et évolution spontanéeISBN 2-7605-0617-7
Tome 7. Méthodes d’intervention.Consultation et formationISBN 2-7605-0618-5
Tome 8. Méthodes d’intervention.Développement organisationnelISBN 2-7605-0619-3

PRESSES DE L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC
2875, boul. Laurier, Sainte-Foy (Québec) G1V 2M3
Téléphone : (418) 657-4399
Télécopieur : (418) 657-2096
Catalogue sur Internet : http://www.uquebec.ca/puq/puq.html
Distribution :
DISTRIBUTION DE LIVRES UNIVERS S.E.N.C.
845, rue Marie-Victorin, Saint-Nicolas (Québec) GOS 3L0
Téléphone : (418) 831-7474 / 1-800-859-7474
Télécopieur : (418) 831-4021
Europe :
ÉDITIONS ESKA
27, rue Dunois, 75013, Paris, France
Téléphone : (1) 45836202
Télécopieur : (1) 44240694
 

CHANGEMENT PLANIFIÉ ET DÉVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS
TOME5

THÉORIES DU CHANGEMENT SOCIAL INTENTIONNEL PARTICIPATION, EXPERTISE ET CONTRAINTES

SOUS LA DIRECTION DE ROGER TESSIER ET YVAN TELLIER
Données de catalogage avant publication (Canada)

Vedette principale au titre :

Changement planifié et développement des organisations
[2 e version]
Comprend des références bibliographiques.
Sommaire : t. 1. Historique et prospective du changement planifié — t. 2. Prioritésactuelles et futures — t. 3. Théories de l’organisation, personnes, groupes, systèmeset environnements — t. 4. Pouvoirs et cultures organisationnels — t. 5. Théoriedu changement social intentionnel, participation, expertise et contraintes — t.6. Changementplanifié et évolution spontanée — t. 7. Méthodes d’intervention, consultation et formation— t. 8. Méthodes d’intervention, développement organisationnel.
ISBN  9782760520806 (v. 5)
ISBN  978-2-7605-2717-1 (epub)
1. Changement organisationnel. 2. Efficacité organisationnelle. 3. Organisation —Recherche. 4. Culture d’entreprise. I. Tessier, Roger, 1939- . II. Tellier,
Yvan, 1932-
HM 131. T4481990 658.4’06 C91-002854-0

Conception et réalisation de la couverture : SYLVIE BERNARD

1 23456789 PUQ 19969876543 2 1
Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés
© 1991 Presses de l’Université du Québec
Dépôt légal — 3 e trimestre 1991
Bibliothèque nationale du Québec / Bibliothèque nationale du Canada
Imprimé au Canada
Table des matières
Couverture
Titre
Copyright
Table des matières
Avant-propos
Remerciements
Introduction
Les principales typologies de stratégies
Trois grandes questions théoriques
Au-delà des modèles simples
1 - Stratégies générales pour la production de changements dans les systèmes humains
Les types de stratégies de changement
Stratégies empirico-rationnelles
La recherche fondamentale et la dissémination de la connaissance par l’éducation généralisée
La sélection et le remplacement du personnel
Les analystes de systèmes, comme membres du personnel et comme consultants
La recherche appliquée et les systèmes de liaison qui assurent la diffusion des résultats de la recherche
La pensée utopique comme stratégie de changement
La réorganisation perceptive et conceptuelle par la classification du langage
Stratégies normatives-rééducatives du changement
L’amélioration des moyens de résolution de problèmes d’un système
La libération et la stimulation de la croissance des personnes qui composent le système à changer
Les approches coercitives de production du changement
Les stratégies de non-violence
De l’usage des institutions politiques pour réaliser le changement
Le changement, par recomposition et manipulation des élites du pouvoir
2 - Le changement organisationnel appliqué dans l’industrie Les approches structurale, technologique et humaniste
Approches du changement organisationnel
L’interaction entre plusieurs approches du changement
Approches structurales
Les approches technologiques du changement organisationnel
Les approches humanistes
Les approches humanistes manipulatrices
Les approches d’égalisation du pouvoir (EP)
Le développement des modèles EP
La réalisation de l’égalisation du pouvoir
Les techniques d’égalisation du pouvoir
L’égalisation du pouvoir et l’avenir : un résumé critique
Références bibliographiques
3 - Réflexions autour du changement et de l’intervention psychosociologique
Transformation des contextes et des rapports sociaux
Dynamique des groupes et limites du changement concerté
Attitudes sous-jacentes à l’intervention : la fonction transrégulatrice
Équivoques du spontanéisme
Engagement contrôlé et transrégulation
4 - Le design des systèmes sociaux L’école sociotechnique
Introduction
Choix et complexité dans les organisations
Choix techniques et choix sociaux vont de pair
Les sources de la démarche-théorie
Une recherche-action dans les mines de charbon en Angleterre
Bion et le Tavistock Institute : une théorie du groupe
Une solution de remplacement du taylorisme : le nouveau paradigme
Leadership et autonomie dans les groupes et les organisations
La démarche sociotechnique : analyse et méthodologie
Un cas repère : Shell Sarnia
Le système organisationnel et ses composantes
Quelques principes de base en organisation du travail
Changer et apprendre : la démarche
Le design organisationnel
L’expérience du changement
L’élaboration d’une solution de remplacement
Les étapes du processus
a) Planification initiale
b) Analyse du système technique
c) Analyse du système social
d) Développement de possibilités de remplacement
e) La mise en œuvre
L’ acceptation et la prise en main du changement
Le problème des approches traditionnelles
Facteurs de succès
Problèmes rencontrés lors de la mise en œuvre
L’accompagnement des transformations
— un retour à la dynamique de groupe
Le groupe de travail, lieu d’ancrage de l’ intervention
Le rôle du consultant
Les principales étapes où intervient le consultant sont les suivantes :
Nouvelles formes d’organisations — nouvelles valeurs
La participation permet de s’identifier et de se responsabiliser
Le développement des personnes
L’adaptation de la technologie aux personnes
Le partage des gains
La tolérance du changement
Coopération contre compétition
Réussir toujours mieux
Références bibliographiques
5 - Comparaison de deux paradigmes sur le changement organisationnel Le paradigme radical et le développement organisationnel
Le paradigme du développement organisationnel
Conception du changement organisationnel
Racines conceptuelles et théoriques
Le paradigme radical
Conception du changement organisationnel
Racines conceptuelles et théoriques
Comparaison à partir des postulats
Nature et mode d’intégration de l’organisation
Rapport entre l’organisation et son environnement
Moteur du changement
Définition et fonction de la culture
Facteurs qui façonnent l’organisation
Nature de l’homme
Les approches du développement organisationnel
L’approche ouverte du développement organisationnel
L’approche culturelle du groupe
Nature et mode d’intégration de l’organisation
Rapport entre l’organisation et son environnement
Moteur du changement
Défin